Les Secrets de la Réussite des Entreprises Familiales : Un Entretien avec Diane de Ferron
Nous avons dans cet épisode de notre podcast des Changers reçu Diane de Ferron, fondatrice de creativeGenerations, une structure qui conseille les entreprises familiales sur la gouvernance, la planification successorale et la communication intergénérationnelle.
En voici un bref compte-rendu qui ne remplace bien entendu pas l'écoute de ce nouvel épisode.
Le Parcours de Diane de Ferron
Diane possède une solide expertise en matière d’entreprises familiales, acquise en tant qu’avocate d’entreprise, entrepreneure familiale et directrice exécutive du Family Business Network France. Elle est également coach exécutive et d’affaires, facilitatrice en intelligence collective et créativité, et membre de la Fédération ICF.
Diane a commencé sa carrière comme avocate spécialisée dans les entreprises familiales, et nous explique que son parcours a été marqué par une expérience personnelle de reprise d’entreprise familiale viticole qui s’est soldée par un échec en raison d’une mauvaise préparation et d’une communication intrafamiliale défaillante. Cette expérience l’a menée à rencontrer le président du Family Business Network France, où elle a commencé à développer des programmes pédagogiques pour accompagner les entreprises familiales dans leur transmission intergénérationnelle.
L’Importance de l’Accompagnement Humain
Diane souligne l’importance des dimensions humaines et relationnelles dans l’accompagnement des entreprises familiales. Si ses compétences juridiques et fiscales restent importantes sur le plan culturel, son rôle principal est désormais d’aider les familles à anticiper, organiser une vision commune, et communiquer efficacement. Elle insiste dans cet entretien sur la nécessité de gouvernance pour éviter les mélanges entre les différents rôles et espaces décisionnels au sein des entreprises familiales.
Transposer les Leçons des Entreprises Familiales aux Entreprises Traditionnelles
Selon Diane, les expériences acquises auprès des entreprises familiales peuvent être transposées avec succès aux entreprises à capital financier. Les entreprises familiales ont l’avantage d’avoir une culture où les émotions sont davantage acceptées et intégrées dans le processus décisionnel, ce qui peut être bénéfique pour toutes les entreprises.
Elle évoque l’importance de créer des espaces de gouvernance adaptés et de favoriser la communication intergénérationnelle pour une meilleure intégration des nouvelles générations.
La Gestion des Crises et l’Innovation
Les entreprises familiales sont souvent plus résilientes face aux crises, en partie grâce à leur histoire et à leur capacité à s’adapter rapidement. Cependant, cette résilience dépend aussi de leur capacité à intégrer les nouvelles générations et à favoriser l’innovation. Diane parle de la nécessité de trouver des rôles pour les générations sortantes afin de faciliter le lâcher-prise et d’encourager la collaboration intergénérationnelle.
Les Défis et les Atouts des Entreprises Familiales
Les entreprises familiales doivent souvent gérer des dynamiques complexes où les relations personnelles et professionnelles s’entremêlent. Diane utilise la communication non violente pour aider les familles à naviguer ces dynamiques et à établir des relations de travail saines. Elle souligne que, bien que cela puisse être difficile, il est crucial de maintenir une bonne communication et de clarifier les rôles et responsabilités pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Il apparait donc que les entreprises familiales qui réussissent se distinguent par leur capacité à anticiper la transmission, à maintenir une bonne communication, et à préserver leur énergie entrepreneuriale tout en intégrant les