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Accédez à l'Académie
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  • Il semble donc acquis que nous vivons désormais dans un monde VUCA !

    (même si ce concept a été inventé aux États-Unis dans les années 1990 pour décrire le monde après la guerre froide)

     

    Le monde VUCA est caractérisé par la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté (l’acronyme qui signifie en anglais « Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity »), qui présente à la fois une menace et une opportunité.
    Les situations à caractère VUCA demandent aux dirigeants d’adopter des façons de faire qui ne leur sont peut-être pas familières. Ajoutons à cela les difficultés liées au travail à distance et il devient facile de comprendre comment la motivation, la productivité, la clarté des attentes et les liens significatifs peuvent s’effriter.

  • Et si les managers avaient le pouvoir de transformer ce monde VUCA que l'on nous prédit ?

    Dans son livre Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain Future , Bob Johansen, propose une approche à destination des dirigeants qui font l'avenir.

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    Les dirigeants qui font l'avenir. transformeront la volatilité en vision, l'incertitude en compréhension, la complexité en clarté et l'ambiguïté en agilité.

    C'est L'antidote VUCA pour Vision Understanding, Clarity, Agility

    • La volatilité mène à la Vision .

    • L'incertitude (uncertainity) cède la place à la Compréhension (Understanding) .

    • La complexité cède la place à la Clarté .

    • L'ambiguïté fait place à l'Agilité .

  • A ceux qui veulent se transformer Nous prescrivons l'Antidote VUCA

    Nous nous sommes inspirés de l’antidote VUCA de Bob Johansen pour développer un programme d'ateliers et d'accompagnement des managers qui leur permettra de gérer l’incertitude, de stimuler les équipes opérant à distance et de cultiver la souplesse.

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    Vision

    • Alignez les activités sur un objectif  global. 

    • Engagez les membres de l’équipe  à surmonter les obstacles. 

    • Structurez l’équipe d’une façon  qui favorise l’esprit d’initiative. 

    • Définissez clairement  les comportements voulus. 

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    Compréhension

    • Ralentissez, observez, posez des questions et écoutez attentivement. 

    • Connaissez les forces des membres  de l’équipe et travaillez avec eux pour  trouver des solutions. 

    • Sachez ce dont votre équipe, (Clients internes) a besoin  pour optimiser son rendement et ainsi répondre à vos attentes.

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    Clarté

    • Communiquez votre vision. 

    • Concentrez-vous sur la collecte d’informations dont vous avez besoin pour prendre de bonnes décisions. 

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    Agilité

    • Adaptez-vous rapidement et au besoin. 

    • Communiquez efficacement et comprenez les besoins en matière  de communication à tous les échelons. 

    • Formulez vos messages en fonction  de ces besoins. 

  • Vous voulez connaitre les secrets de la formule de l'antidote VUCA ?

    Prenons un moment pour que nous vous présentions les différents Ateliers de l'Antidote VUCA développés par Changers ainsi que les dix nouvelles Soft Skills que les leaders peuvent cultiver pour réaliser cette transformation, survivre, diriger et créer l'avenir.

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