• Apprendre à apprendre est le message clé
    dans un monde en évolution rapide et exigeant.

    La crise sanitaire est un levier et un accélérateur des transformations des entreprises.

    Cela nous a soudainement posé un nombre considérable de défis pour lesquels la technologie a été sollicitée, souvent de manière improvisée, pour résoudre rapidement les problèmes.
    Face à eux, les organisations ont dû rapidement bousculer leurs habitudes, leurs processus et leur culture pour travailler et apprendre différemment afin de poursuivre leur activité.

    La coopération à distance a vu le jour avec l'aide d'outils numériques pour assurer le travail à distance et la formation: applications de visioconférence, outils de collaboration, etc. réponses qu’ils fournissent.
     

    Mais la technologie ne peut exister sans les humains

    Pour assurer le développement et la durabilité des technologies, les individus doivent comprendre les technologies et les réponses qu'elles apportent.
    Ainsi ils pourront s'adapter et adapter leurs attentes en matière de technologies.

  • Découvrez comment vos outils digitaux de collaboration vous permettront de bâtir une organisation collaborative.

    Nous créons ensemble votre Brigade de Digital Changers internes : une solution agile pour ancrer durablement la culture et les pratiques collaborative au sein de votre organisation

  • Quizz rapide

    Selon vous ...

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    Les ressources pédagogiques virtuelles ne permettent la montée en compétence digitale que des plus initiés

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    Les experts externes éveillent les consciences digitales mais n’accélèrent pas le passage à l’action

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    Le meilleur formateur c’est encore Jean, le collègue du bureau d’à côté ….

    Si vous avez répondu OUI à l’ensemble des questions, alors nous partageons les mêmes convictions, et vous êtes prêts à contribuer à la création de votre Brigade de Digital Changers internes.

  • Quizz rapide

  • Collaboration digitale :
    Ensemble, créons votre Brigade de Digital Changers internes

    Nous vous aidons à la création d’une brigade resserrée autour de volontaires internes que nous accompagnons afin qu’ils transmettent, acculturent et forment, vos collaborateurs à l’adoption des outils digitaux pour développer une culture collaborative.

    Brigade = union de forces vives appétents à la culture collaborative

    Digital = le bon état d’esprit pour utiliser la technologie

    Changers = volontaires pour transmettre, acculturer, partager et former

  • A quelles occasions la brigade peut-elle être sollicitée ?

    Cette Brigade de Digital Changers interviendra ensuite auprès de clients internes.

    1

    Vous devez réaménager des espaces de travail.

    2

    Vous devez réorganiser le travail en multi-sites, en horaire décalé, ou majoritairement en télétravail.

    3

    Vous pilotez la gouvernance et le pilotage de projets complexes et transverses.

    4

    Vous restructurez des équipes suite à l'évolution des effectifs, et donc la répartition des rôles et des champs d’action.

    5

    Vous devez assurer la continuité de la «relation attentionnée et réactive » des équipes de back office face à des clients aux usages digitaux 
    dévelopés (stop au décrochage )

  • Notre méthode pour mettre en place
    votre brigade de Digital Changers

    Nous utilisons la pédagogie inversée : les apports et outils sont apportés en réponses aux cas concrets proposés par les participants.

    Sponsoring de la démarche par les Directions hébergeantes et partenaires ( IT, RH, Transformation …)

    # ancrage terrain

    Engagement collectif de la part de plusieurs Directions
    Engagement spécifique de la DRH : création d’un statut inédit permettant aux membres de la structure éphémère un rattachement provisoire à la structure tout en gardant son rattachement à l’entité d’origine. Par exemple, le crédit temps

    Mobilisation et formation des acteurs prêts à s’investir dans la structure

    # confiance

    Campagne de sensibilisation et valorisation des Managers « préteurs de ressources »
    Recrutement des candidats pour la structure idéalement sur la base du volontariat
    Parcours de formation dédié pour les candidats sélectionnés

    Organisation des rôles et des activités au sein de la structure

    # témoignage de pair à pair

    Un responsable, animateur de la Brigade
    Un rôle pivot plutôt back office de facilitateur de missions et d’organisateur de la veille techno et pédagogique
    Leadership de la mission confié au membre de l’équipe appartenant à l’entité bénéficiant de la mission
    Animation de communautés d’apprenant partagée par tous les membres

    Formalisation, diffusion et promotion de l’offre de service

    # sur mesure

    Offre large couvrant les différents enjeux en fonction de la population cible ( mission rebond, relais ou de réassurance sur les bénéfices)
    Les cas d’usage déclencheurs des interventions et ceux qui se révèlent par analogie

    Documentation d’une base de livrable socle

    # durabilité

    Des supports d’animation et des documents à distribuer
    Le « contrat collaboratif » au cœur des interventions

    Mesure et communication des résultats post intervention (culture du REX)

    # suivi

    Le formulaire post intervention pour reporting activité
    Le questionnaire de satisfaction post intervention pour process amélioration continue

  • on résume les 4 Bénéfices de la méthode

    Rassurez vous il y en a plein d'autres que vous découvrirez au fil du temps

    1

    Acceleration

    Gain de temps dans la transformation des modes de travail et dans l’adoption des outils digitaux

    2

    Talents

    Détection et valorisation de talents

    3

    Pair à Pair

    Puissance de l’apprentissage de pair à pair

    4

    Ancrages

    Ancrage des pratiques par l’action en proximité sur des cas d’usage réels

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